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《孙子兵法》里的8个法则,让你的职场如鱼得水

发表时间:2016-10-11 11:30:12 点击:2400 回复:0

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#职场 工作#


法则一:故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。



《孙子兵法》中说,我们要用五项来决定战争胜败的基本因素为纲要,把敌对双方的优劣条件作比较,来探索战争胜负的情势。这些主要条件是:一政治,二天时,三地利,四将帅,五法制。


在孙子看来,君主贤明是战争胜利最根本的保障。君主贤明,臣民就会心甘情愿地为其出兵作战,同时,贤君也能为前方作战提供一个安定的后方政局,以及通畅的粮草供应。将帅不仅是战争中的最高指挥官,同时也是国家安定的支柱,孙子对军事人才倍加推崇,对将帅的才智能力提出了很高的要求,他们是决定战争胜负的关键性因素。


推及职场,有一个贤明的上司是职场青云路的好开端,只有上司贤明,员工才有施展抱负的空间,才有拼命工作的动力。如果上司是个草包,再优秀的员工也无法在淤泥中发出金子的闪光。


同样,客观的外部环境、公司的制度纪律、硬软件装备、其他同事协同合作的能力以及赏罚情况等,都是员工能否发挥最大主观能动性的重要指标。

 

法则二:胜敌而益强。


 


《孙子兵法》说,战胜敌人的同时也能壮大自己。


这一思想里面包含着十分重要的力量转化的战略意识,关键在于如何通过借用对方力量而使自己力量增强,这也是一门非常高深的战略指导艺术。


一个想要谋求长期发展的员工,如果在职场上遇到了对手,要懂得利用对抗增强自身力量,力求让自己的力量由弱变强。这需要通过各种方法和渠道,创造有利条件,增加自己各方面的资源,实现并保持自身力量的强大。

 

法则三:兵贵胜,不贵久。



这句话的意思简单明了:用兵贵在速胜,不宜持久。


《孙子兵法》认为,在战争中,时间有极为重要的作用,要想速战速决,歼敌制胜,就必须将时间转化为战斗力,争取在最短的时间内,牢牢抓住所有机会,不给对手丝毫喘息和卷土重来的机会。


作战谋略里的时间意识也被广泛应用到职场和商业竞争中来,特别是在市场经济条件下,市场的变化越来越快,越来越多样化,速度就成了大家竞争的焦点和取胜的秘诀。


速度是一个连锁反应,稍有迟疑,你的机会就会溜走,你的优势也会消失。作为一个优秀的员工,我们必须时刻保持警惕心,保持一种流畅迅捷的速度,这样才能比竞争对手更快作出变化反应。

 

法则四:知己知彼,百战不殆。



既了解敌人,又了解自己,那么身经百战都不会有危险。


“知己知彼”是《孙子兵法》中被引用得最频繁的一条作战原则,也是全书的精华所在。作为一种智慧,一种决策制胜方略,不论是在战争中还是在职场上,甚至是在人际交往中,“知己知彼”都起到了意想不到的作用。


在职场上,了解自己和了解对手同样重要。这个对手,既包括你的客户,也包括你的上司、同事和对手。了解对手,就能针对其弱点进攻,取得胜利;了解自己,特别是了解自己的弱点,就可以据此此作出战略调整,更迅速快捷地在职场获利。

 

法则五:故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。



孙子认为,善于打仗的人,总是先使自己立于不败之地,同时又不放过任何足以战胜敌人的机会。


不仅是在战争中,我们可以把这个道理推及至职场。当对手自身的条件、拥有的资源都要强于自己时,我们要保证不被打趴下已实属不易,战胜强敌则是一种奢望了。


在这样的情况下,我们首先要创造条件,积蓄作战实力,使自己立于不败之地,这然后在这个基础上,寻找战机,以弱制强。“先求不败,再求必胜”是一种稳扎稳打的作战思想,也是值得职场新人们好好品味的八个字。

 

法则六:凡战者,以正合,以奇胜。



《孙子兵法》说:大凡作战,一般都是以“正兵”抵挡敌人,用“奇兵”夺取胜利。


这句流传千古的名言,已经成为颠扑不破的真理。在职场上,奇兵和正兵如何使用,这是一个非常灵活的问题。善于出奇制胜的员工,可以将奇兵和正兵结合起来,在工作中得心应手,令竞争对手防不胜防。不要小看只有奇、正这两种形势,真正运用得好,其实可以有千万种变化。

 

法则七:是故智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。



这句话的意思是:聪明的人考虑问题,一定会兼顾到利与害两个方面。在不利的条件下看到有利的一面,事情就可以顺利进行;在有利的条件下看到不利的因素,祸患便可及早解除。


工作中难免会遇到许多困难,职场新人们很容易就被一些看上去很棘手的事情困扰,认为自己无法胜任这个职位,甚至开始怀疑自己适不适合所在的行业。其实孙子早就提到过“兵无常势,水无常形”的概念,又反复强调“变”。我们应该正确看待“变化”这件事情,变化能让我们在其中找到有利于自己的战略平衡,我们也能在变化中找到解决困难、出奇制胜的良策。

 

法则八:令之以文,齐之以武,是谓必取。



这是说,我们要用“文”的手段,即用政治道义教育士卒;用“武”的方法,即用军纪军法来统一步调,这样的军队打起仗来才会战无不胜、攻无不克。


将这个道理放到职场上来,如果你正巧是个不大不小的团队领导,应该怎么让团队创造最大的价值、、激发最大的潜能、收获最大的利益呢?


其实,“文”与“武”两者不能分离,也不能偏废,单纯强调说服教育,没有严明的组织纪律作为保障,无法组成有战斗力的团队;单纯强调组织纪律,缺少思想疏导和精神激励,效果也会不好。只有这两种方法结合使用,相辅相成,才能更加有效地管理团队。

发表时间:2016-10-11 11:30:12

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