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致家具终端的管理者:话该这样说,人要这样带!

发表时间:2016-11-19 11:05:53 点击:960 回复:0

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      在终端做管理者时,总会碰到一些难题:想要下属完成某件工作时,安排的任务无人去做,下达的命令无人去听,就像是一条沟渠隔阂在自己和下属之间,没办法达成有效的沟通。大发宝认为这种情况下往往是因为方式出了问题,才导致的沟通脱节的情况。

      互联网代表人物马云曾说:作为一个领导人,应该控制自己的情绪。很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。作为管理者,一定是要很好地控制自己的情绪,在讲话时用到最能安抚军心的说话方式,才能在下命令时让下属心甘情愿地去听从,在安排任务时用对的方式走进手下的心,才会让团队拧成一股绳去干活。

一句话拉近距离:多亏了你!

      对于很多刚刚走进社会,还没习惯工作状态的新人来说,上级说的话,无论关于什么都非常重要,因此他们对于表扬的话也非常敏感。当新人接受工作任务,尽最大努力完成它的时候,上司的一句:“小张/李,虽然这个事情并不复杂,但能完美的完成,还是多亏了你啊!”

      换位思考一下,当你作为一个职场新人,工作的努力得到肯定的时候,是不是会让自己充满干劲,有莫大的荣誉感和感激呢?而往往就是这样简单的一句话,就能让很多的人难以忘怀。

      因此在日常的管理工作中,要勤于发现下属的闪光点,及时肯定并赞美:“这全都多亏了你!”“多亏了你,进展才会这么顺利!”“多亏有你在!”“你工作报告递交很准时!”“这份计划做得不错!”……

      高情商其实就是会说话的表现,因此作为管理者,需要培养自己的高情商,在领导下属工作时,经常的学会换位思考,适当的赞美,就像给团队的发动机添加润滑油一般,让团队之间的合作更加亲密无间,达到最有效的工作效率。

发表时间:2016-11-19 11:05:53
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