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美甲店员工应该如何管理?

发表时间:2017-05-20 09:47:22 点击:11552 回复:2

浩莎美甲美睫纹绣培训

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员工难管
这几乎成了困扰大多数的美甲店的难题
那么问题症结在哪里呢!


1.混淆管理的概念
管理到底是什么,管人理事!这是大多数人心中概念,但是在中国有两句话“你凭什么管我”“你为什么不理我”。这是中国的文化,所以管人理事会让很多老板步入一个误区。管理是什么,小编给出的答案是--管事理人。这两者本质的区别在于是否有标准,标准能不能准确的执行下去,通俗点讲一个是人情在前,法制在后;一个是法制在前,人情在后。而这里的法就是你所指定下来的标准。而现在大多数的美甲店是没有标准的。


如何制定标准--参与感
让员工参与进来一起来制定标准,打破中国标准制定时大家都同意,而标准实施时又是各种声音。而让员工参与制定标准的基本原则为三利原则,即先利公司发展,其次利平台扩大,然后利个人发展。以“三利”原则为基准来让员工参与标准的制定。


2.问题出在主席台
人人平等,是真的吗?错!这只是一个理想,人生而不平等,所以人们都在极力追求平等。当你做为一个老板,因为你的身份不服从或者直接打破大家制定的标准的时候,这种不平等会被大家追求平等理想瞬间打败,滋生各种矛盾。


3.分配制度有问题
小的企业只要解决两个问题,1.给谁干;2.干完怎么分。人们在一起就是分名分利的过程!分工作,分责任,再分权利!完事一定要分利益,最后才是分名份。


员工跳槽只有两个原因
心,受委屈了
钱,没给到位
合二为一就是
干的不爽

标准的制定和实施,这是管;对大家无微不至的关怀和关爱是理。管理到位就解决了第一个问题,而合理的分配制度解决第二个问题,大家会发现原来管理一家美甲店并没有想象中那么难!!!
本帖来自:掌上猫扑
发表时间:2017-05-20 09:47:22

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