披露竞标潜规则，令人不齿的中标内定！

最近和一个久未谋面的朋友聊天，问起来最近在忙什么。朋友一下怒了，他们公司前段时间竞标成功的一个PACS系统的工程，很是高兴，结果转眼TMD黄了。朋友很愤怒，主要是这么辛苦的一个标，而且是已经成功的标，不知道什么原因一下子黄了，很不爽，也很无奈。
起因是福建龙岩的一家医院进行PACS的招标。朋友工作的公司“厦门安盟网络信息有限公司”（以下简称“厦门安盟”）参加了竞标，一同竞标的还有一家“深圳市新点医疗软件有限公司”（以下简称“深圳新点”），还有几家专营PACS的公司。问题就出在这个“深圳新点”上。
经过竞标， “厦门安盟”最终以绝对的价格优势和公司综合能力竞争优势以领先30分的评分获得了该项目的第一中标候选。ZF也在2009年9月份该采购公布了竞标结果：
第一中标候选供应商：厦门安盟网络信息有限公司,中标金额为1490600元；
第二中标候选供应商：深圳市新点医疗软件有限公司,中标金额为2009800元；
同时，福建龙岩市的ZF网站上面也公布了竞标结果。（查找福建龙岩市go-vern-ment采购网站，9月30号的采购结果明显可见，白纸黑字）

这个结果本应该是皆大欢喜，“厦门安盟”有项目可作，龙岩的医院也可以花比较少的钱完成PACS系统。但评标结束没过多久，有关LD便让医院出面找到得分第一的“厦门安盟”，协商请求他们自动放弃这次的中标 (我不明白居然还有这种出面请求放弃的说法？) 这么好的一个工程，准备了这么长时间，耗费了这么多的人力物力，可谓是做足了功课，到头来赢了标，自动放弃？试想一下，任何一个有正常思维能力的人都不可能放弃。于是，便有一封《关于该项目的采购结果审查意见》下达了。

名义上是审查意见，但明显就是一封强硬的要挟推出通知单。为何明明是综合评分领先30分的第一中标候选，到头来却是“对软件和硬件部分参数和性能指标存在疑虑”；还以“没有实施三甲医院全院ＰＡＣＳ经验”为由退标，殊不知候补上的“深圳新点”也没有三甲医院全院PACS经验；最后的“经与友好协商，该公司愿意自动退出”，确实是被逼无奈之举。
这个候补上标的“深圳新点”是个什么来头。该公司成立于2009年7月，是一个年轻得不能再年轻的经营PACS系统的公司了。先不要佩服成立两个月就有能力竞标大工程的公司魄力，而后在说明需要“实施三甲医院全院ＰＡＣＳ经验”的资格的时候，这个两个月大的“深圳新点”惊人的拿出了服务三甲公司的案例。细看之下发现案例竟然是2003年，一个2009年成立的公司，怎么会有2003年的案例呢？原来该案例是深圳琥珀PACS的执行案例，这个“深圳琥珀”又是一个什么公司呢？全名“深圳琥珀医疗信息技术有限公司”成立于2006年。那么这两个公司又是什么关系呢？？？

很明显，两家公司是同一个法定代表人。
再来看看，对竞标有重要影响的竞标报价。不能绝对的说价格越低越有优势，招标方也有自己的心理和预算价位。朋友告诉我的当时报价：
“厦门安盟网络信息有限公司”价格：1490600
“深圳新点医疗软件有限公司”价格：2009800
“美深信息科技 (厦门) 有限公司”价格：1808600
“龙岩市大通科技有限公司”价格：2009900
“上海合歌海拓商贸有限公司”价格：2009900
朋友说，后来听说该医院对PACS系统工程的预算价格为201万左右时。他们都震惊了！
“深圳新点”投标价居然只比预算价格少了区区200元！！百万元的预算费用，只少了200元！！！就好比你轻巧的从一片森林中找到了两片一样的树叶。即使是再凑巧、好运的投标也不可能达到这个效果吧。显然，“深圳新点”该公司在投标前已经有100%把握。要不然绝不会拿捏到如此到位的价格。这样刚入行的厂家，可能与该市有关人员关系不一般，销售过程做了大量的工作。据说该厂家还没有拿得上桌面的成功项目，更重要的是证书和资质不全，竟然就竞标成功。
朋友对此也是同样的很无奈，无奈付出得不到应有的回报，无奈输得不明不白。对此我真的感到很不齿，从心底感到很不齿。这样不正当的内定中标，如此大的中标利润空间，如何让老百姓用得放心，这样的中标企业使用的器材又否成功？医院又岂敢放心大胆的使用？？出了问题以后又会有谁站出来为问题已久的意料事故负责？？？

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