为什么我反对抵制家乐福！【原创】 » cesarel - 猫扑大杂烩 - 体验年轻

帖子的HTML代码：(适合个人空间、大部分的BLOG)

标题:为什么我反对抵制家乐福！【原创】 最近法国go-vern-ment的种种言行我想大家都有目共睹，身为在海外留学的一员，我也很是对这种黑白颠倒的行为感到尤为愤慨。特别是在海外的我们，很是关心这次北京的奥运，然而法国go-vern-ment的小丑行为，让我们孰不可忍，抵制法国货也是势在必行，好让法国佬看看我们中国人不可辱的精神，国内的抵制家乐福的行动我开始也一百个支持。 但是冷静的思考过之后，我却认为抵制家乐福并不是最好的方式。 我想我们抵制家乐福的起因是：法国路易·威登集团(LVMH)作为现全球第二大零售业家乐福的大股东，涉嫌支持藏独活动，妄图分裂中国，极大的伤害了中国人民的感情。而家乐福作为法国的代表企业也自然成为众失之第。 我们抵制的目的是：反对路易·威登集团的卑劣行为，让他们意识到中国人不可欺负，我们拒绝购买家乐福的产品，反对路易·威登集团支持藏独分裂中国的行为外，同时尽量给家乐福造成损失，让路易·威登集团认识到问题的严重性，如有可能向中国人民道歉或者改变其支持藏独的立场。 我想这些大家都同意，但是正所谓打蛇打七寸，要么不打，要打就要把他打趴下。说实话要造成LVMH集团认识到问题的严重性，最关键的一点就是要造成它利润的严重损失才行。对这些西方的企业来讲，真正能触动他们神经的只有利润，所以要动摇其根基，就要从削减他的利润开始。现在我们要好好的反思下，是不是抵制家乐福的运动能给其集团造成严重的损失，并使其改变一贯的策略呢？ 我们先来看下家乐福的近年历史以及相关数据： 1 2007年家乐福集团(Carrefour SA)的最大股东、创始家族———哈雷家族(Halley)月初宣布终止与家乐福股东的协议，将解散其拥有20%投票权的团体。在4月15日的家乐福股东大会之后，目前哈雷家族持有家乐福约13％的股份，第二大股东、法国首富、全球最大的奢侈品公司路易斯·威登集团(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA)总裁Bernard Arnault与美国私募基金柯罗尼资本（Colony Capital）的合资投资公司———蓝色资本公司（Blue Capital）持有家乐福9.8％的股份。 该决定也意味着阿尔诺集团和柯罗尼资本联手成为家乐福的最大股东。 2 继全球最大零售商沃尔玛之后，老二家乐福也表示，将把房地产业作为公司新的关注目标和业务项目，公司并未放弃分离房地产业务的计划，同时计划当市场条件成熟时将该业务部门公开上市。 家乐福首席执行官杜浩诚(Jose Luis Duran)在发布第一季度业绩时曾表示，公司计划在2008年第四季度以私人股份的形式向房地产业务投资10亿至15亿欧元，并且正在就此与机构投资者进行讨论，房地产业务将成为公司的第二业务，同时他预计将把15亿欧元的现金流用于并购活动。 其实，早在去年8月30日家乐福就曾宣布,其计划将其欧洲房地产业务转换成一家独立的上市公司。家乐福计划于2008到2010年回购45亿欧元股份。 目前，家乐福已计划在西班牙、法国和意大利组建地产公司，以方便管理其所有大卖场。比起传统的做法，分拆房地产业务可以给股东们带来更高的收益。家乐福地产现在持有集团约六成的物业，目前的市值超过200亿欧元。 家乐福表示准备将其在法国、西班牙和意大利的房地产资产上市，其中包括百货商店、超市、购物中心和出售370万平方米空间的项目。这些资产占家乐福总资产的60%。但家乐福仍将控制其大部分资产,并计划通过首次公开募股把欧洲资产出售给“房地产机构战略合作伙伴”和其他投资者，为其房地产业务融资30亿欧元。 3 家乐福首席执行官Luis Duran表示，由于法国本土零售业竞争极其激烈，家乐福已经连续8年采取折扣销售的方式经营，公司股价这段期间大幅缩水一半以上。不过Duran表示，今年在法国市场仍将采取降价销售的措施。 ICAP Plc公司研究主管Chris Tinker说："目前家乐福公司的前景扑朔迷离，长期来看不容乐观。法国是它们的核心市场，不过在该市场的发展仍然举步维艰。家乐福期望在东欧及中国市场打开缺口，不过其他公司也都怀有同样的想法。" Duran表示，期望其在俄罗斯的首家连锁店能于2008年正式开业。去年其在亚洲市场的销售额增长5%，是公司盈利增长的主力市场之一，另外在拉丁美洲市场的销售额同比增长22%。 法国市场研究专业杂志Lineaires最新的一项调查显示，去年法国营业收入最多的前100家超市中，家乐福超市有44家。除了在法国本土稳步发展的同时，家乐福一直没有停下其在全球市场的拓展计划，加快了在世界各地的收购和开店速度。家乐福在全球拥有10400家店，分布于30个国家。 4 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，设了59家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。 2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。 我们从上面的数据看到了什么？ 1 家乐福作为全世界有名的零售巨头，其开始的最大股东并不是LVMH集团，而是从去年开始才成为最大股东。虽然我不清楚开始的创始家族—哈雷家族(Halley)是否也涉及到反华事件中去，但至少我们知道我们所抵制的家乐福的最大股东是从去年开始才成为最大股东的，需要注意的是，LVMH集团只不过和另外的一美国公司，和占总股份的10%不到，就算抵制家乐福的话，很明显，受损失的不光会LVMH集团一个，相应的其他的小股东也会受牵连。 2 家乐福的传统是零售业，但是我们也要看到，家乐福已经向房地产业发展，因为零售业的竞争过于激烈，加上近年农产副食品的成本全球走高，实际上全球的零售业都面临利润萎缩的状态，虽说家乐福靠的是雄厚的资本和牌子利润没有大幅下滑，但开辟新的利益渠道势在必行，基本上这种国际大企业都是采取分散投资风险的策略，而基本上都是在房地产上面。所以说，房地产业，已经渐渐在家乐福成为关键的产业之一。由此可见，我们抵制的不过是家乐福众多产业结构链中的一条，虽然是比较重要的，但是随着房地产占整个集团的比重增加，真正盈利的方向会变向房地产业，所以就算零售业受损，但相关的房地产业利润增长，实际上作为大股东的LVMH集团，仍然有大量的利润进账，并不会给集团带来什么关键影响。 3 家乐福作为法国本土产业巨头，在欧洲有着先天的优势，可以说家乐福在欧洲是最强的零售集团，想我们这里，基本上本土的超市都是门可罗雀，然而不远的家乐福超市则是人山人海，一点不夸张的说，那情形可以和国内媲美。家乐福于50年代成立，主攻的方向和基地一直是欧洲市场，只是现在欧洲市场疲软，才转战亚洲和拉美。但是家乐福的核心还是在欧洲（不然为什么不像摩托罗拉一样把总部迁到中国呢？），利润的收入也是在欧洲最高，虽然亚洲和拉美增长迅速，但正所谓瘦死的骆驼比马大，在欧洲这里，家乐福仍然作为第一的零售业，占据着欧洲零售业的最大的份额，享受着最大的蛋糕。而且在拉美家乐福的销售额的增长也是相当快的，所以把家乐福放到全球看的话，以零售业来说，我们中国的零售业的营业额虽然在上升，但是远没有达到最关键的作用，可以说就算中国家乐福的零售业受损，只要家乐福欧洲市场的不动摇，家乐福的零售利润仍然可以照常维持日常的运转，如果拉美的利润上升的话，中国区的损失可以相应的抵消不少。 4 最近几年，全球众多产品的成本升高，致使全球的零售业受影响，因为零售业一直以薄利多销作为销售的原则，在竞争过程中，只有大型有实力的企业才能幸存，我想众多零售业的企业倒闭也很好的说明了这一点。对零售巨头家乐福也不例外，如上数据，家乐福近年来一直在进行折扣销售，利润已经大为缩水，这也是高层为什么把零售业作为第二盈利目标来算了，中国的市场也是一样，实际上说白点，就算在中国的利润下降，对集团本部来说，只不过是下降多少而已，因为本来就是应该下降的嘛，如果下降的少那自然欢喜，那下降多的话，那也不过是一堆数字而已，我想家乐福的高层应该想到通过别的方式来化解零售利润下降的方法。所以就算我们抵制家乐福，他们受损失的也只不过是家乐福的零售业，对LVMH集团而言，并不会作出大的反应。 5 家乐福作为来华投资的重要企业，我们不能抹杀它的贡献，它给我们带来的服务，特别是带来的先进的管理经验和营销方式，中国有多少的零售业是学习家乐福的营销方式啊，所以我们要冷静的看，家乐福实际上给我们带来的贡献也不能抹杀的。同时最关键的，家乐福所销售的商品都是本土化战略，可以说超市里面的9成以上都是中国的供应商，实际上我们的商品最终还是卖给我们自己，我们抵制的没一样是法国的产品。我们抵制家乐福，最多的是它的零售业，很多超市的直接供应商，就是我们的同胞会受到一定的影响。还有我反对为了抵制鼓励员工辞职，在现在这种就业形势下，这种站着说话不腰疼的人，我是相当反感的。事实上，中国本土的家乐福，进行的是本土化战略，包括分配资金，人员调动等一系列都是独立自主的，虽然大的方向受制于本部，但是中国子公司有相当大的自主权，可以说中国的家乐福是一个独立的企业。做了不恰当的比喻，在学校我们不能因为校长犯错，我们就打骂老师吧。特别这个老师有恩我们的时候。 我虽然和大家一样，都有一颗爱国的卷卷之心，抵制法国货我也双手赞成，但只所以反对抵制家乐福，因为我不想伤敌一万，自损八千。我们要看清问题的本质。综上所述，我认为我们所进行的抵制家乐福的活动，并不能给LVMH集团带来本质的影响和严重的利润损失，相反该集团可以从别的行业获取相关更高的利润，到最后只有实际的利润更高了。我们抵制法货，就要找到它的命门，一击要害。我们抵制家乐福虽然爱国情结占上风，但我们也要冷静分析，不能自乱阵脚。其实你看现在，国内正反双方围绕到底要不要抵制吵得沸沸扬扬，还有什么有关家乐福五一降价，看好戏的种种噱头消息满天飞。我始终认为家乐福高层根本不需要这么做，因为他们很清楚零售业作为人民日常相关产业，是不可能抵制长久的。特别是家乐福在中国的影响力日益剧增的今天（如果没有这次事件，我想问下谁觉得家乐福不好的？），为什么家乐福高层只做口头回复？好像并不怎么担心的样子？因为他们的确不需要担心，他们的确是在看我们中国人的好戏，你看着事情现在大家已是自乱阵脚，这是上阵打仗最怕的事情。 所以我一直怀疑，这个抵制家乐福的消息的源头是从哪里出来的，到底这个居心是什么，是否是利用的人们的爱国过于急躁的心理，以达到相应的目的？总之，把人民群众的日常生活，社会的安定作为赌注，无论什么情况无论是什么事件，我都要反对！ 我不是一个只提出问题，但是不提供答案的人。我虽然认为抵制家乐福的活动欠妥，并不是最好的解决方案，但是我还是为那些爱国的同胞们感到骄傲和自豪，我这里要重申的是，本人也是爱国学生，也想为抵制法货，弘扬中华精神出一份力。但我们要看清事物的本质，看到真正法货的要害是什么，这样我们才能把争取斗争的主动权和最后的胜利。还是那句话，抵制家乐福，只不过是中国人抵制中国人自己的商品，绝对是我们自己的损失，我们要抵制的是真正的法国货！下面还是一组数据和资料： 1 作为全球最大的精品公司，路易-威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。而阿尔诺持有该公司475%的股份，是LVMH最大的个人股东。52岁的阿尔诺生性沉稳，甚至有些寡言，不喜欢在媒体上抛头露面。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，这位法国人的净资产为122亿美元，排行第21位。 法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Mo?t Hennessy- Louis Vuitton, LVMH集团）是全球顶级奢侈品集团。由贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）将全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Mo?t Hennessy）于1987年合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒（Wines& Spirits）、时装及皮革制品（Fashion& Leather Goods）、香水及化妆品（Perfumes& Cosmetics）、钟表及珠宝（Watches& Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。 2 主要经营领域： 葡萄酒及烈酒 ：酩悦香槟(Mo?t& Chandon)，凯歌黄牌香槟(Veuve Clicquot Ponsardin，轩尼诗(Hennessy)；库克香槟（Krug），伊更堡（Chateau d'Yquem），Domaine Chandon(Australia) 香水、化妆品：娇兰(Guerlain)，迪奥(Christian Dior)，纪梵希(Givenchy) ，克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior），高田贤三（Kenzo） 钟表及珠宝：豪雅表（TAG Heuer），先力表（Zenith）， 迪奥（Dior）， 佛列德（Fred） 时装及皮革制品：路易威登（Louis Vuitton），罗威（Loewe），思琳（Celine），高田贤三（Kenzo），纪梵希（Givenchy），芬迪（Fendi）， 3 LVMH自1987年成立以来迅速发展壮大，目前全球分店总数超过1,700家，雇员超过59,000名，其中68%分布在法国以外。作为主要经营皮具、服装的全球第一大奢侈品集团——法国LVMH集团，从1992年就进入了中国市场，由于集团产品在美国、中国和日本市场热卖，其“欧盟外销售额”已占集团总销售额的62%。经过12年的试探与积累，2004 年9 月底，中国的首家旗舰店终于在上海隆重开张，至此LV在中国的店铺数增加到13家。LVMH在中国的近四千名员工，销售人员超过了60%，目前，LVMH路威酩轩集团已有旗下24个零售品牌 (除9个酒类品牌之外) 在全国各地的三十多座大中型城市中建立了超过900个正式授权的零售网点。06年集团销售额（百万美元）：19,228 4据相关报道，中国的奢侈品市场正在以每年20%—30%的高速度增长，全球奢侈品增长幅度稳居全球之首。最新投资研究表明，欧洲相关企业普遍低估了中国消费者对它们所生产的奢侈品的需求。虽然奢侈品牌渗入香港市场已经多年，但是为中国大陆消费者所知只是近年的事，其增长具有非常大的潜力。目前为止，对中国消费者销售的产品总值已经占到了这些厂商销售总量的12%。 5 说到中国消费市场的巨大潜力的根源，几乎每个为国外奢侈品牌工作的人士都将其归纳为：“中国庞大的人口基数所孕生出来的同样庞大的富裕人士和中产阶级。”卡地亚中国区首席代表卡索诺奇干脆概括道：“即使是中国的中等城市，例如哈尔滨和青岛的人口数量也比瑞士全国人口还多，所以消费奢侈品的人口比例哪怕很小很小，那也是一个引人注目的大市场。” 高收入群体的存在为奢侈品的快速成长提供了必要的前提条件，根据亚洲人口统计学会统计，中国家庭收入超过80,000元人民币（9864美元）的家庭户数很可能从2004年的570万户上升到2009年的1800万户。根据预测，到2013年为止，家庭收入超过80000元的家庭会达到3390万户左右。这些家庭的消费支出总和会从2003年的人民币297000百万元(360亿美元)增长到2013年的2945000百万元人民币（3570亿美元）。上下两个图表分别列出了收入超过80000元的家庭户数和其消费性支出情况。据估算，所有这些高收入家庭的每年平均收入将从大约125188元人民币（15187美元）上升到2013年143713元的人民币（17313美元），平均每年的消费支出从71142 人民币(8630 美元)上升到2013年86879 人民币（10539 美元）。从中国经济整体来看，高收入家庭主要以广东、上海和北京以及江苏为主。 6 根据相关资料预测,“在未来5年之内，中国将成为亚洲增长最快、最大的奢侈品市场。”汉姆国际展览集团曾给参展的奢侈品展商发布调研问卷让奢侈品商家在莫斯科、迪拜、上海、北京和香港等几个奢侈品消费市场中做出拓展选择。最终，超过80%的奢侈品展商选择了中国上海。法国奢侈品行业组织法国科尔贝华贵行业联合会的数据则显示，目前中国市场已经占到该行业联合会会员企业营业额的2%到8%。对Louis Vuitton 和Hermès 这样的名牌企业，其在中国的营业额平均已经达到了17%，并有希望达到25%到30%.。 从上面的数据我们可以得出这样的结论，作为LVMH集团在中国的重点，以及未来的发展方向就是其优势产业——奢侈品产业。以中国经济的发展和奢侈品消费的成熟，中国的奢侈品消费未来5年将达到新的高峰，当然作为LVMH集团的拳头产业，在中国的扩展自然是其发展的重中之重了。可见要真正打击法国货，特别是打击LVMH集团的要害的话，其软肋并不是零售业而是它的奢侈品行业。我认为我们斗争的矛头要指向该集团的奢侈品，才能给这个集团给予最严重的打击。这个才是关键，法国在中国的奢侈品销售额巨大，而且抵制奢侈品也是我们力所能及的，并没有涉及到民生问题，既然都是纯粹的法国货，我们抵制起来也心安理得了很多。 我想这些奢侈品并不是我们所需的，其离谱的价格并不是大众所能承担的，但是虚荣的人却大有存在，你看有多少小姑娘为了一LV的包包节衣缩食，为的也不过是那虚荣的感觉，也有不少人似乎要喝得起人头马，轩尼诗才能够品，但实际上他们连最基本的常识都没有，买这些奢侈品根本就是为了一瞬消费时受人尊敬的目光而已。但最后这些钱都是被法国人给赚了，这才是真真切切的法国货啊，这才是我们因该抵制的对象。我们可以想象，要是少买个包包，少喝瓶洋酒，只要坚持几年，我想这些所谓的奢侈品集团必然有大的损失，才能真真切切的认识到中国人的决心。顺便说一句，不要以为在商标上印了法国制造，意大利制造就是真的法国人，意大利人做了，相反，现在原料上涨，人力成本上升，很多企业都是把产品放到当地中国人开的服装加工厂里面生产，所谓的法国制造，意大利制造的确不违背法律，但是都是中国人做出来的，然后他们再以低价买进，在中国市场上高价卖出，我想里面的价格翻倍大家可以好好发挥想象了。像意大利这边有个城市普拉托，是欧洲的纺织中心，里面全是中国人开的服装厂，每日每夜开工，很多衣服都是牌子的，然后销售欧洲，但是商店里的价格则翻了好几翻。所以奉劝国内的兄弟姐妹，不要看到MADE IN FRANCE 或者MADE IN ITALY就沾沾自喜，以为买到正宗货，实际上都是中国人做的，现在基本所有牌子的衣服都是中国人做的，只不过牌子是人家的。 我并不理想主义者，在中国现在能够买起法国奢侈品的，并不会太多，这就是LVMH集团所定位的“高端消费人群”，对LVMH集团来说，这些人才是他们利润的来源，这不足10%的人才是关注的对象，我们这些平头百姓，不管做什么事，对它来说也不过是隔靴搔痒罢了。这就是中国现实，这些“高端消费人群”也许他们并不能看到这帖子，对他们来说不购买奢侈品比杀了她们还难受，不过我还是想说尽量能忍则忍，实在忍不住了买别的国家的也行。而且如果看贴的各位以后也加入“高端消费人群”中后，我也希望知道法国人今天对我们做的事，买之前好好想想。 附： LVMH集团旗下品牌 葡萄酒及烈酒 酩悦香槟（Mo?t & Chandon）：成立于1743年，主营香槟。 香槟王（Dom Pérignon）：成立于18世纪，主营香槟。 凯歌香槟（Veuve Clicquot）：成立于1772年，主营香槟。 库克香槟（Krug）：成立于1843年，主营香槟。 梅西耶香槟（Mercier）：成立于1858年，主营香槟。 修纳尔香槟（Ruinart）：成立于1729年，主营香槟。 伊更堡（Chateau d'Yquem）：成立于1593年，主营高级葡萄酒。 轩尼诗（Hennessy）：成立于1765年，主营干邑。 格兰摩兰吉（Glenmorangie）：成立于1893年，主营苏格兰威士忌。 Domaine Chandon(California)：成立于1973年，主营香槟及加州葡萄酒。 Bodegas Chandon(Argentina)：成立于1959年，主营香槟及阿根廷葡萄酒。 Domaine Chandon(Australia) Green Point：成立于1986年，主营香槟及澳洲葡萄酒。 云湾（Cloudy Bay）：成立于1985年，主营新西兰葡萄酒。 曼达岬（Cape Mentelle）：成立于1976年，主营澳洲葡萄酒。 纽顿（Newton）：成立于1984年，主营加州葡萄酒。 安地斯之阶（Terrazas de los Andes）：成立于1999年，主营葡萄酒。 时装及皮革制品 路易威登（Louis Vuitton）：成立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕表、珠宝、纺织品及书写用品。 罗威（Loewe）：成立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。 思琳（Celine）：成立于1945年，主营成衣、皮革制品、鞋履、饰品及香水。 贝鲁堤（Berluti）：成立于1895年，主营鞋履。 高田贤三（Kenzo）：成立于1970年，主营成衣、皮革制品、鞋履及饰品。 纪梵希（Givenchy）：成立于1952年，主营高级订制服、成衣、鞋履、皮革制品及饰品。 马克雅各（Marc Jacobs）：成立于1984年，主营男女成衣、皮革制品、饰品及香水。 芬迪（Fendi）：成立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。 史提芬诺逼（StefanoBi）：成立于1991年，主营鞋履。 艾米里欧普奇（Emilio Pucci）：成立于1948年，主营成衣及饰品。 汤玛斯品克（Thomas Pink）：成立于1984年，主营衬衫、领带及服饰用品。 唐娜凯伦（Donna Karan）：成立于1984年，主营男女成衣、童装及服饰用品。 eLuxury：成立于2000年，主营精品网络销售。 香水及化妆品 克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior）：成立于1947年，主营香水、化妆品及保养品。 娇兰（Guerlain）：成立于1828年，主营香水、化妆品及保养品。 纪梵希（Parfums Givenchy）：成立于1957年，主营香水、化妆品及保养品。 高田贤三（Kenzo Parfums）：成立于1988年，主营香水、沐浴系列及保养品。 Laflachère：成立于1987年，主营卫生、美容及家用清洁制品。 BeneFit Cosmetics：成立于1976年，主营化妆品、美容及保养品。 Fresh：成立于1991年，主营护肤、美体、香水、化妆品及蜡烛。 Make Up for Ever：成立于1989年，主营化妆师专用产品及普通消费化妆品。 帕尔马之水（Acqua di Parma）：成立于1916年，主营香水、古龙水、家用香料及家用收藏品。 罗威（Perfumes Loewe）：成立于1972年，主营香水。 钟表及珠宝 豪雅表（TAG Heuer）：成立于1860年，主营钟表及计时器。 先力表（Zenith）：成立于1865年，主营钟表及计时器。 迪奥（Dior）：成立于1985年，主营腕表及书写用品。 佛列德（Fred）：成立于1936年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。 夏慕（Chaumet）：成立于1780年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。 欧玛斯（Omas）：成立于1925年，主营书写用品。 精品零售 DFS Galleria：成立于1961年，主营免税商品销售。 Miami Cruiseline Services：成立于1963年，主营游轮免税商品销售。 丝芙兰（Sephora）：成立于1970年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品。 丝芙兰（Sephora.com）：成立于1999年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品网络销售。 玻玛榭百货（Le Bon Marché）：成立于1852年，主营百货商品、Franck & Fils Parisian商店、La Grande Epicerie de Paris食品店、房地产。 萨玛利丹百货（Samaritaine）：成立于1869年，主营百货商品。 其他领域 D.I：成立于2000年，主营媒体集团，提供财经、音乐、艺术及文化等资讯。旗下有七种报纸（La Tribune、Investir Hebdo、Investir Magazine、le Monde de la Musique、Défis、SID Presse）、杂志（Connaissance des Arts、Expert Info、la Lettre fiscale、Mieux Gérer pour Réussir）、一个国家电台网络（Radio Classique）及一个新闻社。 Connaissances des Arts：成立于1952年，主营艺术月刊及特刊。 <img src=http://upload.mop.com/user/2008/04/19/12/1208535526205.jpg>

帖子的UBB代码：(适合动网、Discuz!的论坛)

帖子的纯文本：（适合贴吧等不支持任何代码的论坛）

标题:为什么我反对抵制家乐福！【原创】最近法国go-vern-ment的种种言行我想大家都有目共睹，身为在海外留学的一员，我也很是对这种黑白颠倒的行为感到尤为愤慨。特别是在海外的我们，很是关心这次北京的奥运，然而法国go-vern-ment的小丑行为，让我们孰不可忍，抵制法国货也是势在必行，好让法国佬看看我们中国人不可辱的精神，国内的抵制家乐福的行动我开始也一百个支持。但是冷静的思考过之后，我却认为抵制家乐福并不是最好的方式。我想我们抵制家乐福的起因是：法国路易·威登集团(LVMH)作为现全球第二大零售业家乐福的大股东，涉嫌支持藏独活动，妄图分裂中国，极大的伤害了中国人民的感情。而家乐福作为法国的代表企业也自然成为众失之第。我们抵制的目的是：反对路易·威登集团的卑劣行为，让他们意识到中国人不可欺负，我们拒绝购买家乐福的产品，反对路易·威登集团支持藏独分裂中国的行为外，同时尽量给家乐福造成损失，让路易·威登集团认识到问题的严重性，如有可能向中国人民道歉或者改变其支持藏独的立场。我想这些大家都同意，但是正所谓打蛇打七寸，要么不打，要打就要把他打趴下。说实话要造成LVMH集团认识到问题的严重性，最关键的一点就是要造成它利润的严重损失才行。对这些西方的企业来讲，真正能触动他们神经的只有利润，所以要动摇其根基，就要从削减他的利润开始。现在我们要好好的反思下，是不是抵制家乐福的运动能给其集团造成严重的损失，并使其改变一贯的策略呢？我们先来看下家乐福的近年历史以及相关数据：1 2007年家乐福集团(Carrefour SA)的最大股东、创始家族———哈雷家族(Halley)月初宣布终止与家乐福股东的协议，将解散其拥有20%投票权的团体。在4月15日的家乐福股东大会之后，目前哈雷家族持有家乐福约13％的股份，第二大股东、法国首富、全球最大的奢侈品公司路易斯·威登集团(LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA)总裁Bernard Arnault与美国私募基金柯罗尼资本（Colony Capital）的合资投资公司———蓝色资本公司（Blue Capital）持有家乐福9.8％的股份。 该决定也意味着阿尔诺集团和柯罗尼资本联手成为家乐福的最大股东。2 继全球最大零售商沃尔玛之后，老二家乐福也表示，将把房地产业作为公司新的关注目标和业务项目，公司并未放弃分离房地产业务的计划，同时计划当市场条件成熟时将该业务部门公开上市。家乐福首席执行官杜浩诚(Jose Luis Duran)在发布第一季度业绩时曾表示，公司计划在2008年第四季度以私人股份的形式向房地产业务投资10亿至15亿欧元，并且正在就此与机构投资者进行讨论，房地产业务将成为公司的第二业务，同时他预计将把15亿欧元的现金流用于并购活动。其实，早在去年8月30日家乐福就曾宣布,其计划将其欧洲房地产业务转换成一家独立的上市公司。家乐福计划于2008到2010年回购45亿欧元股份。目前，家乐福已计划在西班牙、法国和意大利组建地产公司，以方便管理其所有大卖场。比起传统的做法，分拆房地产业务可以给股东们带来更高的收益。家乐福地产现在持有集团约六成的物业，目前的市值超过200亿欧元。家乐福表示准备将其在法国、西班牙和意大利的房地产资产上市，其中包括百货商店、超市、购物中心和出售370万平方米空间的项目。这些资产占家乐福总资产的60%。但家乐福仍将控制其大部分资产,并计划通过首次公开募股把欧洲资产出售给“房地产机构战略合作伙伴”和其他投资者，为其房地产业务融资30亿欧元。3 家乐福首席执行官Luis Duran表示，由于法国本土零售业竞争极其激烈，家乐福已经连续8年采取折扣销售的方式经营，公司股价这段期间大幅缩水一半以上。不过Duran表示，今年在法国市场仍将采取降价销售的措施。  ICAP Plc公司研究主管Chris Tinker说："目前家乐福公司的前景扑朔迷离，长期来看不容乐观。法国是它们的核心市场，不过在该市场的发展仍然举步维艰。家乐福期望在东欧及中国市场打开缺口，不过其他公司也都怀有同样的想法。"  Duran表示，期望其在俄罗斯的首家连锁店能于2008年正式开业。去年其在亚洲市场的销售额增长5%，是公司盈利增长的主力市场之一，另外在拉丁美洲市场的销售额同比增长22%。法国市场研究专业杂志Lineaires最新的一项调查显示，去年法国营业收入最多的前100家超市中，家乐福超市有44家。除了在法国本土稳步发展的同时，家乐福一直没有停下其在全球市场的拓展计划，加快了在世界各地的收购和开店速度。家乐福在全球拥有10400家店，分布于30个国家。4 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，设了59家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。我们从上面的数据看到了什么？1 家乐福作为全世界有名的零售巨头，其开始的最大股东并不是LVMH集团，而是从去年开始才成为最大股东。虽然我不清楚开始的创始家族—哈雷家族(Halley)是否也涉及到反华事件中去，但至少我们知道我们所抵制的家乐福的最大股东是从去年开始才成为最大股东的，需要注意的是，LVMH集团只不过和另外的一美国公司，和占总股份的10%不到，就算抵制家乐福的话，很明显，受损失的不光会LVMH集团一个，相应的其他的小股东也会受牵连。2 家乐福的传统是零售业，但是我们也要看到，家乐福已经向房地产业发展，因为零售业的竞争过于激烈，加上近年农产副食品的成本全球走高，实际上全球的零售业都面临利润萎缩的状态，虽说家乐福靠的是雄厚的资本和牌子利润没有大幅下滑，但开辟新的利益渠道势在必行，基本上这种国际大企业都是采取分散投资风险的策略，而基本上都是在房地产上面。所以说，房地产业，已经渐渐在家乐福成为关键的产业之一。由此可见，我们抵制的不过是家乐福众多产业结构链中的一条，虽然是比较重要的，但是随着房地产占整个集团的比重增加，真正盈利的方向会变向房地产业，所以就算零售业受损，但相关的房地产业利润增长，实际上作为大股东的LVMH集团，仍然有大量的利润进账，并不会给集团带来什么关键影响。3 家乐福作为法国本土产业巨头，在欧洲有着先天的优势，可以说家乐福在欧洲是最强的零售集团，想我们这里，基本上本土的超市都是门可罗雀，然而不远的家乐福超市则是人山人海，一点不夸张的说，那情形可以和国内媲美。家乐福于50年代成立，主攻的方向和基地一直是欧洲市场，只是现在欧洲市场疲软，才转战亚洲和拉美。但是家乐福的核心还是在欧洲（不然为什么不像摩托罗拉一样把总部迁到中国呢？），利润的收入也是在欧洲最高，虽然亚洲和拉美增长迅速，但正所谓瘦死的骆驼比马大，在欧洲这里，家乐福仍然作为第一的零售业，占据着欧洲零售业的最大的份额，享受着最大的蛋糕。而且在拉美家乐福的销售额的增长也是相当快的，所以把家乐福放到全球看的话，以零售业来说，我们中国的零售业的营业额虽然在上升，但是远没有达到最关键的作用，可以说就算中国家乐福的零售业受损，只要家乐福欧洲市场的不动摇，家乐福的零售利润仍然可以照常维持日常的运转，如果拉美的利润上升的话，中国区的损失可以相应的抵消不少。4 最近几年，全球众多产品的成本升高，致使全球的零售业受影响，因为零售业一直以薄利多销作为销售的原则，在竞争过程中，只有大型有实力的企业才能幸存，我想众多零售业的企业倒闭也很好的说明了这一点。对零售巨头家乐福也不例外，如上数据，家乐福近年来一直在进行折扣销售，利润已经大为缩水，这也是高层为什么把零售业作为第二盈利目标来算了，中国的市场也是一样，实际上说白点，就算在中国的利润下降，对集团本部来说，只不过是下降多少而已，因为本来就是应该下降的嘛，如果下降的少那自然欢喜，那下降多的话，那也不过是一堆数字而已，我想家乐福的高层应该想到通过别的方式来化解零售利润下降的方法。所以就算我们抵制家乐福，他们受损失的也只不过是家乐福的零售业，对LVMH集团而言，并不会作出大的反应。5 家乐福作为来华投资的重要企业，我们不能抹杀它的贡献，它给我们带来的服务，特别是带来的先进的管理经验和营销方式，中国有多少的零售业是学习家乐福的营销方式啊，所以我们要冷静的看，家乐福实际上给我们带来的贡献也不能抹杀的。同时最关键的，家乐福所销售的商品都是本土化战略，可以说超市里面的9成以上都是中国的供应商，实际上我们的商品最终还是卖给我们自己，我们抵制的没一样是法国的产品。我们抵制家乐福，最多的是它的零售业，很多超市的直接供应商，就是我们的同胞会受到一定的影响。还有我反对为了抵制鼓励员工辞职，在现在这种就业形势下，这种站着说话不腰疼的人，我是相当反感的。事实上，中国本土的家乐福，进行的是本土化战略，包括分配资金，人员调动等一系列都是独立自主的，虽然大的方向受制于本部，但是中国子公司有相当大的自主权，可以说中国的家乐福是一个独立的企业。做了不恰当的比喻，在学校我们不能因为校长犯错，我们就打骂老师吧。特别这个老师有恩我们的时候。我虽然和大家一样，都有一颗爱国的卷卷之心，抵制法国货我也双手赞成，但只所以反对抵制家乐福，因为我不想伤敌一万，自损八千。我们要看清问题的本质。综上所述，我认为我们所进行的抵制家乐福的活动，并不能给LVMH集团带来本质的影响和严重的利润损失，相反该集团可以从别的行业获取相关更高的利润，到最后只有实际的利润更高了。我们抵制法货，就要找到它的命门，一击要害。我们抵制家乐福虽然爱国情结占上风，但我们也要冷静分析，不能自乱阵脚。其实你看现在，国内正反双方围绕到底要不要抵制吵得沸沸扬扬，还有什么有关家乐福五一降价，看好戏的种种噱头消息满天飞。我始终认为家乐福高层根本不需要这么做，因为他们很清楚零售业作为人民日常相关产业，是不可能抵制长久的。特别是家乐福在中国的影响力日益剧增的今天（如果没有这次事件，我想问下谁觉得家乐福不好的？），为什么家乐福高层只做口头回复？好像并不怎么担心的样子？因为他们的确不需要担心，他们的确是在看我们中国人的好戏，你看着事情现在大家已是自乱阵脚，这是上阵打仗最怕的事情。所以我一直怀疑，这个抵制家乐福的消息的源头是从哪里出来的，到底这个居心是什么，是否是利用的人们的爱国过于急躁的心理，以达到相应的目的？总之，把人民群众的日常生活，社会的安定作为赌注，无论什么情况无论是什么事件，我都要反对！我不是一个只提出问题，但是不提供答案的人。我虽然认为抵制家乐福的活动欠妥，并不是最好的解决方案，但是我还是为那些爱国的同胞们感到骄傲和自豪，我这里要重申的是，本人也是爱国学生，也想为抵制法货，弘扬中华精神出一份力。但我们要看清事物的本质，看到真正法货的要害是什么，这样我们才能把争取斗争的主动权和最后的胜利。还是那句话，抵制家乐福，只不过是中国人抵制中国人自己的商品，绝对是我们自己的损失，我们要抵制的是真正的法国货！下面还是一组数据和资料：1 作为全球最大的精品公司，路易-威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。而阿尔诺持有该公司475%的股份，是LVMH最大的个人股东。52岁的阿尔诺生性沉稳，甚至有些寡言，不喜欢在媒体上抛头露面。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，这位法国人的净资产为122亿美元，排行第21位。法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Mo?t Hennessy- Louis Vuitton, LVMH集团）是全球顶级奢侈品集团。由贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）将全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Mo?t Hennessy）于1987年合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒（Wines& Spirits）、时装及皮革制品（Fashion& Leather Goods）、香水及化妆品（Perfumes& Cosmetics）、钟表及珠宝（Watches& Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。 2 主要经营领域：葡萄酒及烈酒 ：酩悦香槟(Mo?t& Chandon)，凯歌黄牌香槟(Veuve Clicquot Ponsardin，轩尼诗(Hennessy)；库克香槟（Krug），伊更堡（Chateau d'Yquem），Domaine Chandon(Australia) 香水、化妆品：娇兰(Guerlain)，迪奥(Christian Dior)，纪梵希(Givenchy) ，克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior），高田贤三（Kenzo）钟表及珠宝：豪雅表（TAG Heuer），先力表（Zenith）， 迪奥（Dior）， 佛列德（Fred）时装及皮革制品：路易威登（Louis Vuitton），罗威（Loewe），思琳（Celine），高田贤三（Kenzo），纪梵希（Givenchy），芬迪（Fendi），3 LVMH自1987年成立以来迅速发展壮大，目前全球分店总数超过1,700家，雇员超过59,000名，其中68%分布在法国以外。作为主要经营皮具、服装的全球第一大奢侈品集团——法国LVMH集团，从1992年就进入了中国市场，由于集团产品在美国、中国和日本市场热卖，其“欧盟外销售额”已占集团总销售额的62%。经过12年的试探与积累，2004 年9 月底，中国的首家旗舰店终于在上海隆重开张，至此LV在中国的店铺数增加到13家。LVMH在中国的近四千名员工，销售人员超过了60%，目前，LVMH路威酩轩集团已有旗下24个零售品牌 (除9个酒类品牌之外) 在全国各地的三十多座大中型城市中建立了超过900个正式授权的零售网点。06年集团销售额（百万美元）：19,228  4据相关报道，中国的奢侈品市场正在以每年20%—30%的高速度增长，全球奢侈品增长幅度稳居全球之首。最新投资研究表明，欧洲相关企业普遍低估了中国消费者对它们所生产的奢侈品的需求。虽然奢侈品牌渗入香港市场已经多年，但是为中国大陆消费者所知只是近年的事，其增长具有非常大的潜力。目前为止，对中国消费者销售的产品总值已经占到了这些厂商销售总量的12%。5 说到中国消费市场的巨大潜力的根源，几乎每个为国外奢侈品牌工作的人士都将其归纳为：“中国庞大的人口基数所孕生出来的同样庞大的富裕人士和中产阶级。”卡地亚中国区首席代表卡索诺奇干脆概括道：“即使是中国的中等城市，例如哈尔滨和青岛的人口数量也比瑞士全国人口还多，所以消费奢侈品的人口比例哪怕很小很小，那也是一个引人注目的大市场。”高收入群体的存在为奢侈品的快速成长提供了必要的前提条件，根据亚洲人口统计学会统计，中国家庭收入超过80,000元人民币（9864美元）的家庭户数很可能从2004年的570万户上升到2009年的1800万户。根据预测，到2013年为止，家庭收入超过80000元的家庭会达到3390万户左右。这些家庭的消费支出总和会从2003年的人民币297000百万元(360亿美元)增长到2013年的2945000百万元人民币（3570亿美元）。上下两个图表分别列出了收入超过80000元的家庭户数和其消费性支出情况。据估算，所有这些高收入家庭的每年平均收入将从大约125188元人民币（15187美元）上升到2013年143713元的人民币（17313美元），平均每年的消费支出从71142 人民币(8630 美元)上升到2013年86879 人民币（10539 美元）。从中国经济整体来看，高收入家庭主要以广东、上海和北京以及江苏为主。6 根据相关资料预测,“在未来5年之内，中国将成为亚洲增长最快、最大的奢侈品市场。”汉姆国际展览集团曾给参展的奢侈品展商发布调研问卷让奢侈品商家在莫斯科、迪拜、上海、北京和香港等几个奢侈品消费市场中做出拓展选择。最终，超过80%的奢侈品展商选择了中国上海。法国奢侈品行业组织法国科尔贝华贵行业联合会的数据则显示，目前中国市场已经占到该行业联合会会员企业营业额的2%到8%。对Louis Vuitton 和Hermès 这样的名牌企业，其在中国的营业额平均已经达到了17%，并有希望达到25%到30%.。从上面的数据我们可以得出这样的结论，作为LVMH集团在中国的重点，以及未来的发展方向就是其优势产业——奢侈品产业。以中国经济的发展和奢侈品消费的成熟，中国的奢侈品消费未来5年将达到新的高峰，当然作为LVMH集团的拳头产业，在中国的扩展自然是其发展的重中之重了。可见要真正打击法国货，特别是打击LVMH集团的要害的话，其软肋并不是零售业而是它的奢侈品行业。我认为我们斗争的矛头要指向该集团的奢侈品，才能给这个集团给予最严重的打击。这个才是关键，法国在中国的奢侈品销售额巨大，而且抵制奢侈品也是我们力所能及的，并没有涉及到民生问题，既然都是纯粹的法国货，我们抵制起来也心安理得了很多。我想这些奢侈品并不是我们所需的，其离谱的价格并不是大众所能承担的，但是虚荣的人却大有存在，你看有多少小姑娘为了一LV的包包节衣缩食，为的也不过是那虚荣的感觉，也有不少人似乎要喝得起人头马，轩尼诗才能够品，但实际上他们连最基本的常识都没有，买这些奢侈品根本就是为了一瞬消费时受人尊敬的目光而已。但最后这些钱都是被法国人给赚了，这才是真真切切的法国货啊，这才是我们因该抵制的对象。我们可以想象，要是少买个包包，少喝瓶洋酒，只要坚持几年，我想这些所谓的奢侈品集团必然有大的损失，才能真真切切的认识到中国人的决心。顺便说一句，不要以为在商标上印了法国制造，意大利制造就是真的法国人，意大利人做了，相反，现在原料上涨，人力成本上升，很多企业都是把产品放到当地中国人开的服装加工厂里面生产，所谓的法国制造，意大利制造的确不违背法律，但是都是中国人做出来的，然后他们再以低价买进，在中国市场上高价卖出，我想里面的价格翻倍大家可以好好发挥想象了。像意大利这边有个城市普拉托，是欧洲的纺织中心，里面全是中国人开的服装厂，每日每夜开工，很多衣服都是牌子的，然后销售欧洲，但是商店里的价格则翻了好几翻。所以奉劝国内的兄弟姐妹，不要看到MADE IN FRANCE 或者MADE IN ITALY就沾沾自喜，以为买到正宗货，实际上都是中国人做的，现在基本所有牌子的衣服都是中国人做的，只不过牌子是人家的。我并不理想主义者，在中国现在能够买起法国奢侈品的，并不会太多，这就是LVMH集团所定位的“高端消费人群”，对LVMH集团来说，这些人才是他们利润的来源，这不足10%的人才是关注的对象，我们这些平头百姓，不管做什么事，对它来说也不过是隔靴搔痒罢了。这就是中国现实，这些“高端消费人群”也许他们并不能看到这帖子，对他们来说不购买奢侈品比杀了她们还难受，不过我还是想说尽量能忍则忍，实在忍不住了买别的国家的也行。而且如果看贴的各位以后也加入“高端消费人群”中后，我也希望知道法国人今天对我们做的事，买之前好好想想。附： LVMH集团旗下品牌 葡萄酒及烈酒 酩悦香槟（Mo?t & Chandon）：成立于1743年，主营香槟。 香槟王（Dom Pérignon）：成立于18世纪，主营香槟。 凯歌香槟（Veuve Clicquot）：成立于1772年，主营香槟。 库克香槟（Krug）：成立于1843年，主营香槟。 梅西耶香槟（Mercier）：成立于1858年，主营香槟。 修纳尔香槟（Ruinart）：成立于1729年，主营香槟。 伊更堡（Chateau d'Yquem）：成立于1593年，主营高级葡萄酒。 轩尼诗（Hennessy）：成立于1765年，主营干邑。 格兰摩兰吉（Glenmorangie）：成立于1893年，主营苏格兰威士忌。 Domaine Chandon(California)：成立于1973年，主营香槟及加州葡萄酒。 Bodegas Chandon(Argentina)：成立于1959年，主营香槟及阿根廷葡萄酒。 Domaine Chandon(Australia) Green Point：成立于1986年，主营香槟及澳洲葡萄酒。 云湾（Cloudy Bay）：成立于1985年，主营新西兰葡萄酒。 曼达岬（Cape Mentelle）：成立于1976年，主营澳洲葡萄酒。 纽顿（Newton）：成立于1984年，主营加州葡萄酒。 安地斯之阶（Terrazas de los Andes）：成立于1999年，主营葡萄酒。 时装及皮革制品 路易威登（Louis Vuitton）：成立于1854年，主营皮革制品、成衣、鞋履、腕表、珠宝、纺织品及书写用品。 罗威（Loewe）：成立于1846年，主营皮革制品、成衣、丝绸饰品及香水。 思琳（Celine）：成立于1945年，主营成衣、皮革制品、鞋履、饰品及香水。 贝鲁堤（Berluti）：成立于1895年，主营鞋履。 高田贤三（Kenzo）：成立于1970年，主营成衣、皮革制品、鞋履及饰品。 纪梵希（Givenchy）：成立于1952年，主营高级订制服、成衣、鞋履、皮革制品及饰品。 马克雅各（Marc Jacobs）：成立于1984年，主营男女成衣、皮革制品、饰品及香水。 芬迪（Fendi）：成立于1925年，主营成衣、皮革制品、饰品及香水。 史提芬诺逼（StefanoBi）：成立于1991年，主营鞋履。 艾米里欧普奇（Emilio Pucci）：成立于1948年，主营成衣及饰品。 汤玛斯品克（Thomas Pink）：成立于1984年，主营衬衫、领带及服饰用品。 唐娜凯伦（Donna Karan）：成立于1984年，主营男女成衣、童装及服饰用品。 eLuxury：成立于2000年，主营精品网络销售。 香水及化妆品 克丽丝汀迪奥（Parfums Christian Dior）：成立于1947年，主营香水、化妆品及保养品。 娇兰（Guerlain）：成立于1828年，主营香水、化妆品及保养品。 纪梵希（Parfums Givenchy）：成立于1957年，主营香水、化妆品及保养品。 高田贤三（Kenzo Parfums）：成立于1988年，主营香水、沐浴系列及保养品。 Laflachère：成立于1987年，主营卫生、美容及家用清洁制品。 BeneFit Cosmetics：成立于1976年，主营化妆品、美容及保养品。 Fresh：成立于1991年，主营护肤、美体、香水、化妆品及蜡烛。 Make Up for Ever：成立于1989年，主营化妆师专用产品及普通消费化妆品。 帕尔马之水（Acqua di Parma）：成立于1916年，主营香水、古龙水、家用香料及家用收藏品。 罗威（Perfumes Loewe）：成立于1972年，主营香水。 钟表及珠宝 豪雅表（TAG Heuer）：成立于1860年，主营钟表及计时器。 先力表（Zenith）：成立于1865年，主营钟表及计时器。 迪奥（Dior）：成立于1985年，主营腕表及书写用品。 佛列德（Fred）：成立于1936年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。 夏慕（Chaumet）：成立于1780年，主营珠宝、顶级珠宝及腕表。 欧玛斯（Omas）：成立于1925年，主营书写用品。 精品零售 DFS Galleria：成立于1961年，主营免税商品销售。 Miami Cruiseline Services：成立于1963年，主营游轮免税商品销售。 丝芙兰（Sephora）：成立于1970年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品。 丝芙兰（Sephora.com）：成立于1999年，主营香水、化妆品、保养品及美容用品网络销售。 玻玛榭百货（Le Bon Marché）：成立于1852年，主营百货商品、Franck & Fils Parisian商店、La Grande Epicerie de Paris食品店、房地产。 萨玛利丹百货（Samaritaine）：成立于1869年，主营百货商品。 其他领域 D.I：成立于2000年，主营媒体集团，提供财经、音乐、艺术及文化等资讯。旗下有七种报纸（La Tribune、Investir Hebdo、Investir Magazine、le Monde de la Musique、Défis、SID Presse）、杂志（Connaissance des Arts、Expert Info、la Lettre fiscale、Mieux Gérer pour Réussir）、一个国家电台网络（Radio Classique）及一个新闻社。 Connaissances des Arts：成立于1952年，主营艺术月刊及特刊。

帖子里的图片地址：


	帖子分享到猫扑HI：标题：网址：http://dzh.mop.com/topic/readSub_8272452_0_0.html 推荐语：取消


	查看关闭取消


今日关注：	0	0
累积关注：	0	0

[大杂烩]» 为什么我反对抵制家乐福！【原创】 2(0MP)