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猫扑联盟基本法 |
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| 第一章节 | 基本法 序言 | 第二章节 | 基本法 总则 |
| 第三章节 | 联盟申请标准 | 第四章节 | 联盟考核标准 |
| 第五章节 | 联盟发帖建议案 | 第六章节 | 联盟活动发展案 |
| 第七章节 | 联盟活动流程案 | 第八章节 | 联盟官方支持案 |
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猫扑是网络上最火爆的中文社区之一,在众多Mopper共同努力下创造了猫扑灿烂而辉煌bt文化 |
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一九九七年十月站长Mop创立猫扑以来,这里就成为业界内精英云集的地方,猫扑的雏形是一个tvgame资料站点,后来发展到的pcgame,然后bt文化兴盛,经著名媒体介绍注册用户爆增,而后联盟的建立和兴起;至此,猫扑发展成为具有自己特色文化和bt风格的网络社区. 2004年四月,猫扑和dudu网(www.dudu.com)签订了战略合作协议,猫扑-dudu网络矩阵,一个全新理念的网络社区成立,一个火暴于思维跳跃、创造力无限的bt网民的激情建设,一个充分吸收了新生代互联网虚拟社区的精髓,如同太极中的阴阳鱼一样在相互拥有兼容并包中运转.并为建设一个最大的、最有特色的中文论坛而共同奋斗. 在现阶段,猫扑的帖子质量还有待提高,火星帖,无聊帖仍占很大比例,联盟多有疲惫懈怠,因此猫扑联盟的改革势在必行. 联盟作为猫扑的一大特色,是站内重要的组织形式,猫扑的发展和各联盟的发展密不可分,各联盟相对独立,联盟间平等互利,团结各兴趣爱好mopper,举办特色活动丰富mopper生活,提高站点品质,为把联盟建立成为站内最具特色的栏目而共同奋斗. 2003年一月原创联盟的成立开始,猫扑联盟开始了漫长而坎坷的发展之路.这其中经历了评比,考核等诸多的变革,而现在,我们开始了新的猫扑联盟申请,考核和激励机制的制定.为了让联盟更好的运作.让联盟更好的发展. 本联盟基本法以猫扑法规的形式确认了猫扑联盟的权利,规定了联盟的义务和根本任务,是联盟的根本法.联盟专管,广大联盟盟主和联盟管理员以及联盟成员都必须以基本法为根本的活动准则. |
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| 第一条、联盟是猫扑的联盟,应当以丰富猫扑内容提高网站品质为目标. 第二条、联盟在联盟管理机构的指导和监督下,在猫扑管理处罚标准允许的范围内,有经营管理的自主权,联盟通过各种形式进行民主管理. 第三条、联盟的经营管理权归盟主,盟主由联盟成员推举,联盟管理机构批准产生.盟主对联盟成员负责,对联盟管理机构负责,受联盟成员和联盟管理机构监督. 第四条、联盟应维护猫扑管理处罚标准的统一和尊严.联盟的规定不能和猫扑的管理处罚标准相抵触.任何联盟成员没有超越猫扑管理处罚标准的特权,任何触犯猫扑管理处罚标准的行为将被追究. 第五条、联盟的经济自治,联盟管理机构协助联盟进行经济自治的改革,在必要的时候对联盟经济进行援助和支持. 第六条、允许任何联盟、任何联盟成员在猫扑管理处罚规定允许的范围内进行以站内虚拟货币mp为赢利目的的经济活动. 第七条、网站鼓励联盟举办各种形式的活动,丰富成员生活.网站发展猫扑各项事业.联盟在必要时应配合网站的线上线下活动,网站鼓励并联盟自主进行各种形式的有利于站点的各项活动.网站鼓励原创,联盟应积极鼓励原创、发掘培养人才.网站鼓励联盟积极发掘培养各种专业人才,创造条件,充分发挥他们在猫扑的各项建设中的作用. 第八条、盟主实行工作责任制,实行盟主的培训和考核制度,不断提高工作效率,反对官僚主义.联盟内部的管理制度、联盟管理员的培训考核由盟主负责.一切联盟盟主和联盟管理员必须依靠联盟成员支持,紧密保持与联盟成员的密切联系,倾听联盟成员的意见,接受联盟成员监督,为联盟成员服务. 第九条、联盟盟主接受联盟管理机构的指导和监督,密切保持和联盟管理机构的联系,服从管理机构的领导. 第十条、联盟管理机构有义务协助联盟,积极主动为联盟服务,对联盟的合理请求不得搁置、延误,对联盟的活动必要时予以支援.联盟管理机构的工作接受各联盟盟主的监督,各联盟盟主有权利对联盟管理机构的工作提出批评和建议. |
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第一条、任何猫扑合法之ID均有申请联盟之权利. |
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一、联盟活跃度:(发贴人数+联盟帖总数)/总联盟人数
视影响和效果加分或提高等级. |
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猫扑官方不强制性规定联盟帖的主题内容,但为了凸现联盟存在的意义,原则上鼓励联盟成员发和本联盟相关的帖子.对于不同类型的联盟,对联盟发贴有如下建议: |
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建议和鼓励联盟举办的活动有 |
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1、征文 |
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前期准备工作 |
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1、提出活动初步设想,联盟内部讨论,必要时发贴征求意见,在提出初步的设想的同时要考虑在站内举办活动就必须考虑猫扑站点的特色,活动本身的精彩程度和吸引力是必须考虑的. 2、确定活动主题和基本思路. 3、在联盟抽调管理员,组成核心团队,并明确负责人. 4、成立组委会,随时补充和调整工作人员. 活动组委会需要需要协调、整合各个方面的资源.使之很好的为活动本身服务. 活动组织团队应该具备以下: a稳定团结的核心领导团队. b畅通无障碍的全面沟通. c各负其责,各行其事. 5、建立良好的工作人员沟通渠道,比如建立组委会QQ固定群、建立组委会专用论坛等. 6、全体工作人员探讨内部分工和活动细节,同时开始撰写《活动详细企划书》. 所谓“谋定而后动”.在初步的设想、基本思路确定并得到联盟内部支持以后,一份完备而详尽的活动企划书是必不可少的.而且需要反复修改,琢磨各处细节, 7、基本定型的《活动详细企划书》提交联盟专管备案,并讨论官方支持相关事宜. |
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活动执行阶段 |
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1、活动执行的全部内容应该按照《活动企划书》执行,如果遇到临时突变情况的,可以斟酌修改. 2、发活动预告贴以及相关宣传活动全面展开(发贴、火星、玫瑰) 3、发布活动主帖,宣布活动开始. 4、根据内部分工,专人负责.每一项工作结束后,将各项工作整理资料交总负责人. 5、开始执行活动细节.每个阶段都由专人负责,一个阶段结束后,将活动情况汇总报告给总负责人,总负责人通告活动进展情况,并部署后续工作的开展,适时对活动组织部门的职能转换. 6、期间,组委会宣传部门继续加强宣传工作. 7、期间,每个阶段的负责人要将本阶段的所有活动内容保存下来,包括文字、图片、声音和活动细节. 8、期间,如果活动出现临时突变情况,总负责人应该及时出面解决问题.不能当场解决的,要及时报告联盟专管. 9、活动结束后,对活动结果进行审核 10、总责人将活动结果报告联盟专管. |
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活动收尾工作 |
| 1、将活动结果发帖在大杂烩公告. 2、可以将事先保存的活动内容整理,制作成电子书. 3、给工作人员发放工作津贴. 4、由总负责人撰写《活动报告》,详细记录本次活动的经过、细节以及经验教训,作为联盟内部资料,为下次活动作参考.并提交联盟专管备案 5、有条件的,可以进行一次事后活动调查,搜集本次活动成败得失的客观数据. |
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1、活动原则 |
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联盟专管: 月明风轻 , 蓝天饭店 |
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联盟培训: 香皂你今天又瘦了 |
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联盟统计:murong008 ,xiguadan |
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设联盟管理常任理事5人,采取轮换制,每月一期,主要参与联盟管理事务以及相关统计以及活动监督等工作.由联盟专管从愿意参加的现任或往任联盟盟主中聘任,表现突出的可以连聘。 联盟专管:主抓联盟管理全部事务 联盟培训:对联盟活动进行指导和监督 联盟统计:负责对需要采集联盟数据进行采集整理统计分析,收集意见建议 |
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